Nossas soluções
Na Consulting4 SQL, oferecemos soluções estratégicas baseadas em mineração de processos que vão além da simples análise de dados: transformamos informações operacionais em insights acionáveis e ganhos concretos para o seu negócio. Por meio da coleta e interpretação de registros reais dos sistemas corporativos, identificamos gargalos, ineficiências e oportunidades de melhoria em processos críticos, permitindo decisões mais rápidas, precisas e fundamentadas em evidências. Nossas soluções combinam tecnologia avançada, análise de dados e consultoria especializada, garantindo que cada ação proposta esteja alinhada à estratégia, cultura e objetivos da sua organização. Com essa abordagem, ajudamos empresas a otimizar operações, reduzir custos, aumentar produtividade e fortalecer a governança, transformando processos complexos em vantagens competitivas e sustentáveis no longo prazo.
Melhoria de eficiência operacional na cadeia de suprimentos
A Consulting4 SQL oferece uma solução focada em melhoria da eficiência operacional na cadeia de suprimentos utilizando mineração de processos para revelar, com precisão, como compras, estoque, logística e faturamento realmente funcionam no dia a dia. A partir dos dados registrados nos sistemas, reconstruímos o fluxo completo — desde a requisição até a entrega — identificando atrasos, retrabalhos, estoques excessivos, falhas de comunicação entre áreas e variações que impactam custos e prazos. Com esses insights, redesenhamos o processo para eliminar desperdícios, reduzir tempos de ciclo, padronizar etapas críticas e garantir maior sincronização entre fornecedores, operações internas e clientes. O resultado é uma cadeia de suprimentos mais ágil, previsível e eficiente, capaz de reduzir custos, minimizar rupturas e aumentar a confiabilidade das entregas. Com a Consulting4 SQL, decisões passam a ser tomadas com base em evidências e a operação ganha robustez para sustentar crescimento com eficiência.
Otimização de processos financeiros
A Consulting4 SQL oferece uma solução de otimização de processos financeiros baseada em mineração de processos, permitindo identificar com precisão gargalos, retrabalhos, atrasos e desvios que comprometem o desempenho financeiro. A partir dos dados reais dos sistemas — como faturamento, contas a pagar, contas a receber e fechamento — reconstruímos o fluxo exatamente como ele ocorre, revelando oportunidades claras de eficiência. Com esses insights, redesenhamos e ajustamos o processo para reduzir tempos de ciclo, eliminar etapas desnecessárias, padronizar rotinas e fortalecer os controles internos. O resultado é uma área financeira mais ágil, confiável e alinhada às metas do negócio, tomando decisões orientadas por evidências e entregando performance superior, com maior previsibilidade nos resultados e redução consistente de riscos operacionais. Além disso, a solução amplia a capacidade de resposta da equipe financeira, garantindo processos escaláveis e prontos para sustentar o crescimento da organização.
Gestão de conformidade e riscos
A Consulting4 SQL oferece uma solução robusta de gestão de conformidade e riscos baseada em mineração de processos, permitindo que as organizações identifiquem automaticamente desvios, fragilidades operacionais e violações de políticas internas que não seriam detectadas pelos métodos tradicionais. A partir dos dados reais registrados nos sistemas, reconstruímos o processo exatamente como ele ocorre, comparando a execução prática com normas, controles, legislações e padrões corporativos — como SLA, políticas de compras, segregação de funções e requisitos regulatórios. Essa análise baseada em evidências revela riscos de compliance, atrasos críticos, aprovações irregulares, retrabalhos e quebras de fluxo que podem comprometer segurança operacional, governança e resultados financeiros. Com esses insights, ajustamos e padronizamos o processo para fortalecer controles, reduzir vulnerabilidades e garantir aderência às diretrizes da organização. O resultado é uma operação mais segura, transparente e confiável, capaz de antecipar riscos, evitar perdas e sustentar auditorias com informações sólidas e precisas.
Sustentabilidade e gestão de impacto ESG
A Consulting4 SQL oferece uma solução avançada de sustentabilidade e gestão de impacto ESG impulsionada pela mineração de processos, permitindo que organizações compreendam, com base em dados reais, como suas operações contribuem para emissões, desperdícios, riscos ambientais e ineficiências sociais ou de governança. A partir da reconstrução precisa dos fluxos — como cadeia de suprimentos, uso de recursos, compras, logística e gestão de resíduos — identificamos etapas que geram impactos ambientais desnecessários, pontos de vulnerabilidade socioambiental, desvios de conformidade e oportunidades de redução de carbono. Essa leitura orientada por evidências permite redesenhar processos para torná-los mais eficientes, responsáveis e alinhados a padrões como IFRS S1 e S2, metas de descarbonização e políticas ESG corporativas. Com isso, a empresa passa a integrar sustentabilidade diretamente na operação, reduzindo custos, mitigando riscos e gerando valor reputacional e regulatório, ao mesmo tempo em que fortalece uma governança mais transparente e orientada por impacto real.
Transformação digital e automação de processos
A Consulting4 SQL oferece uma solução completa de transformação digital e automação de processos apoiada pela mineração de processos, permitindo que as empresas identifiquem, com precisão, onde a automação gera o maior retorno. A partir dos dados reais dos sistemas, reconstruímos o fluxo operacional como ele realmente acontece, revelando atividades manuais repetitivas, interfaces desconectadas, retrabalhos e tempos de espera que podem ser automatizados com segurança. Com esses insights, priorizamos automações que eliminam tarefas de baixo valor, reduzem erros, aumentam a velocidade das operações e promovem maior integração entre sistemas. O resultado é uma jornada de transformação digital baseada em evidências, com automações inteligentes, processos mais enxutos e equipes liberadas para atividades estratégicas. Assim, a organização avança para um modelo operacional mais ágil, escalável e preparado para o futuro.
Recursos humanos
A Consulting4 SQL utiliza mineração de processos para apoiar decisões estratégicas em recursos humanos, dando total transparência aos fluxos de recrutamento, onboarding, capacitação, avaliação e folha de pagamento. Ao reconstruir esses processos exatamente como acontecem, identificamos gargalos, retrabalhos, riscos trabalhistas e oportunidades que impactam custos, prazos, engajamento e desempenho. Com insights claros e acionáveis, líderes conseguem priorizar vagas, reduzir tempo de contratação, otimizar a integração de novos colaboradores, melhorar o controle da folha e direcionar investimentos em desenvolvimento com maior precisão. Essa visibilidade permite antecipar problemas operacionais, assegurar conformidade e fortalecer a governança de pessoas. Assim, transformamos dados operacionais de RH em vantagem competitiva, permitindo decisões mais rápidas, fundamentadas e totalmente alinhadas às necessidades reais da organização.
Manutenção
A Consulting4 SQL oferece uma solução completa de transformação digital e automação de processos voltada para a área de manutenção, utilizando mineração de processos para identificar com precisão onde a automação gera o maior retorno. A partir dos dados reais das ordens de manutenção, reconstruímos o fluxo operacional exatamente como ele acontece, revelando atividades manuais repetitivas, aprovações lentas, retrabalhos, falhas de comunicação e tempos de espera que podem ser automatizados com segurança. Com esses insights, priorizamos automações que aceleram o planejamento, melhoram o controle das intervenções, reduzem erros de registro, integram equipes e sistemas e aumentam a confiabilidade das informações operacionais. O resultado é uma jornada de transformação digital baseada em evidências, com processos de manutenção mais ágeis, padronizados e inteligentes. Assim, a organização reduz custos, aumenta a disponibilidade dos ativos e evolui para um modelo operacional mais eficiente, escalável e preparado para o futuro.
Agronegócio
A Consulting4 SQL oferece uma solução completa de transformação digital e automação de processos voltada para o agronegócio, utilizando mineração de processos para identificar com precisão onde a automação gera o maior retorno ao longo de toda a cadeia produtiva. A partir dos dados reais das operações — como manejo, abastecimento, colheita, manutenção de máquinas, logística interna e gestão de insumos — reconstruímos os fluxos exatamente como acontecem no campo, revelando atividades manuais repetitivas, falhas de comunicação, aprovações lentas, retrabalhos operacionais e tempos de espera que podem ser automatizados com segurança. Com esses insights, priorizamos automações que aumentam a eficiência das operações agrícolas, reduzem perdas, padronizam rotinas, melhoram a rastreabilidade, conectam equipes e sistemas e elevam a confiabilidade das informações para tomada de decisão. O resultado é uma jornada de transformação digital baseada em evidências, com processos mais ágeis, integrados e inteligentes. Assim, a organização reduz custos, aumenta a produtividade e avança para um modelo operacional mais moderno, escalável e preparado para o futuro do agronegócio.
A mineração de processos oferece uma visão detalhada e baseada em dados de como sua operação realmente funciona, revelando os fluxos de trabalho tal como ocorrem na prática, com todos os gargalos, desvios e retrabalhos que impactam a eficiência. Com essas informações, sua empresa consegue otimizar processos, reduzir custos operacionais, aumentar a produtividade e melhorar a qualidade das entregas, transformando dados brutos em insights estratégicos. Além disso, a mineração de processos permite monitoramento contínuo, análise de desempenho e identificação constante de oportunidades de melhoria, tornando a operação mais ágil, previsível e alinhada aos objetivos do negócio. Ao integrar tecnologia, análise e gestão, essa abordagem fortalece a tomada de decisão baseada em evidências, garante conformidade regulatória, minimiza riscos e impulsiona uma cultura de eficiência e inovação sustentável em toda a organização.
Transparência total
Visualize seus processos como eles realmente acontecem — e não apenas como você imagina que aconteçam. Muitas vezes, a percepção sobre o funcionamento de uma operação difere significativamente da realidade, levando a decisões baseadas em suposições e não em fatos concretos. Com a mineração de processos, é possível observar cada etapa do fluxo operacional em detalhes, identificar gargalos, atrasos, retrabalhos e desvios que passariam despercebidos em análises tradicionais. Essa visão precisa permite tomar decisões estratégicas fundamentadas em dados reais, otimizar recursos, melhorar a produtividade e garantir a conformidade com padrões internos e regulatórios. Ao compreender o que ocorre de fato, sua empresa transforma processos complexos em oportunidades de melhoria contínua, promovendo eficiência, agilidade e resultados sustentáveis.
Identificação rápida de ineficiências
Descubra gargalos, atividades desnecessárias, desvios e retrabalhos com precisão. A mineração de processos permite mapear exatamente como os fluxos de trabalho acontecem, identificando pontos que impactam diretamente a eficiência e a produtividade da sua operação. Com essa análise detalhada, é possível detectar etapas que atrasam a entrega, tarefas redundantes ou que consomem recursos sem gerar valor, bem como inconsistências que comprometem a conformidade e a qualidade. Esses insights oferecem uma base sólida para tomada de decisão informada, priorização de melhorias e implementação de soluções que otimizam o desempenho, reduzindo custos e aumentando a agilidade operacional. Ao transformar dados em ações concretas, sua empresa consegue aperfeiçoar continuamente seus processos e alcançar resultados mensuráveis e sustentáveis.
Melhoria contínua baseada em dados reais
Tome decisões baseadas em evidências, não em suposições. Muitas organizações ainda operam com percepções ou intuições sobre seus processos, o que pode levar a erros, retrabalhos e desperdício de recursos. Com a mineração de processos, cada decisão é fundamentada em dados reais extraídos de sistemas corporativos, permitindo entender exatamente como os processos acontecem na prática. Essa abordagem fornece informações precisas sobre gargalos, desvios, ineficiências e oportunidades de melhoria, garantindo que ações estratégicas sejam assertivas e mensuráveis. Ao adotar uma gestão orientada por evidências, sua empresa consegue reduzir riscos, aumentar a produtividade, otimizar recursos e fortalecer a conformidade, transformando a tomada de decisão em um diferencial competitivo sustentável.
Redução de custos operacionais
Otimize recursos, elimine desperdícios e acelere prazos de execução. A mineração de processos permite analisar cada etapa das operações da sua empresa com precisão e profundidade, identificando tarefas que consomem tempo ou recursos sem gerar valor, redundâncias, gargalos e desvios que retardam a entrega. Com esses insights, é possível redesenhar fluxos, automatizar atividades repetitivas e padronizar processos, garantindo que os recursos disponíveis sejam utilizados da forma mais eficiente possível. Além de reduzir custos e retrabalhos, essa abordagem acelera significativamente os prazos de execução, melhora a qualidade das entregas e proporciona maior agilidade operacional, tornando sua empresa mais competitiva e preparada para responder rapidamente às demandas do mercado.
Conformidade automatizada
Garanta aderência a normas internas e externas com monitoramento inteligente. A mineração de processos oferece uma visão detalhada de como os fluxos de trabalho são executados na prática, permitindo identificar desvios em relação a políticas internas, normas ISO, controles SOX ou regulamentações externas antes que se tornem problemas críticos. Com dashboards interativos, indicadores personalizados e alertas automatizados, é possível acompanhar em tempo real o cumprimento de padrões e processos críticos, detectar inconformidades e agir de forma preventiva. Essa abordagem fortalece a governança corporativa, reduz riscos operacionais e assegura a conformidade contínua, enquanto possibilita ajustes e otimizações que mantêm os processos alinhados às melhores práticas e aos objetivos estratégicos da organização.
Aumento de performance e satisfação do cliente
Melhore a experiência final com processos mais ágeis, fluídos e eficazes. Com a mineração de processos, sua organização ganha uma compreensão profunda de cada etapa da jornada operacional e de atendimento, permitindo eliminar gargalos, reduzir tempos de espera e simplificar interações entre áreas, sistemas e clientes. Ao otimizar fluxos de trabalho e automatizar tarefas repetitivas, os processos tornam-se mais rápidos, consistentes e previsíveis, o que se traduz em melhor experiência para o cliente, colaboradores mais produtivos e operações mais harmonizadas. Essa melhoria contínua, orientada por dados, cria um ciclo virtuoso de eficiência e satisfação, fortalecendo a imagem da empresa, a fidelização dos clientes e a competitividade no mercado.
Benefícios para a sua organização
Resultados
Ao aplicar mineração de processos com a Consulting4 SQL, sua empresa alcança resultados tangíveis desde os primeiros ciclos de análise. Nossa abordagem combina tecnologia avançada, expertise analítica e visão estratégica para transformar dados operacionais em melhorias concretas de desempenho, redução de custos e aumento de produtividade. Desde as etapas iniciais, identificamos gargalos, ineficiências e oportunidades de automação que geram ganhos rápidos e sustentáveis. A cada ciclo de análise, os processos tornam-se mais transparentes, previsíveis e alinhados aos objetivos do negócio, promovendo uma cultura orientada a dados e resultados. Com a Consulting4 SQL, sua organização evolui continuamente, passando de decisões baseadas em percepções para decisões guiadas por evidências e inteligência operacional.
Finanças e controladoria
Motivo:
Grande volume de transações — contas a pagar, contas a receber e fechamento contábil — que tornam os processos complexos e sujeitos a atrasos, erros e retrabalhos.
Oportunidades:
Identificação de gargalos no fechamento financeiro.
Garantia de conformidade com políticas internas e regulatórias (SOX, IFRS, ISO).
Redução de prazos de processamento e custos operacionais.
Melhoria da previsibilidade de fluxo de caixa e da eficiência contábil.
Casos de uso mais comuns:
Order to Cash (O2C): acompanhamento completo desde o pedido até o recebimento.
Purchase to Pay (P2P): controle integral do ciclo de compras e pagamentos.
Impacto obtido:
Redução de 30% nos pagamentos atrasados, graças à visibilidade de ponta a ponta no processo de contas a receber — possibilitando melhores negociações de descontos à vista e decisões financeiras mais estratégicas.
Logística e cadeia de suprimentos
Motivo:
Diversidade de etapas e sistemas envolvidos — como ERP, WMS e TMS — que aumentam a complexidade da gestão logística e elevam o risco de falhas operacionais.
Oportunidades:
Identificação de atrasos, retrabalhos e desvios de rota.
Detecção de estoques parados e gargalos de movimentação.
Otimização de pedidos de compra, transporte e entregas.
Melhoria da integração entre áreas e sistemas logísticos.
Casos de uso mais comuns:
Gestão de entregas: acompanhamento em tempo real do ciclo pedido–transporte–entrega.
Movimentação de estoque: análise de fluxos internos e externos de produtos.
Pedidos e transporte: monitoramento da performance e conformidade dos fornecedores logísticos.
Impacto obtido:
Redução de 20% nos cancelamentos de pedidos no varejo, com 99,9% das entregas realizadas dentro do prazo, elevando significativamente a experiência e a satisfação do cliente.
Produção e operações industriais
Motivo:
Processos contínuos e complexos, com múltiplas variáveis operacionais e forte impacto em custos, qualidade e produtividade industrial.
Oportunidades:
Análise de paradas de máquina e gargalos produtivos.
Identificação de variações nos tempos de ciclo e retrabalhos.
Verificação de conformidade com padrões operacionais e normas de qualidade.
Melhoria da eficiência geral dos equipamentos (OEE) e do uso de recursos.
Casos de uso mais comuns:
Processos de produção: monitoramento em tempo real do desempenho e fluxos produtivos.
Manutenção corretiva e preventiva: análise de causas, tempos de resposta e eficiência de intervenções.
Gestão de ordens e dados mestres: padronização e eliminação de inconsistências que afetam a produção.
Impacto obtido:
Redução de 30% no tempo de ciclo em processos de pedido, dados mestres e produção, por meio da identificação e correção de ineficiências operacionais, resultando em maior produtividade e controle de qualidade.
Recursos humanos
Motivo:
Processos críticos e sensíveis, com forte impacto em compliance, clima organizacional e experiência do colaborador ao longo de todo o ciclo de gestão de pessoas.
Oportunidades:
Aceleração dos processos de admissão, desligamento e folha de pagamento.
Otimização de avaliações de desempenho e movimentações internas.
Identificação de gargalos e retrabalhos em fluxos administrativos e operacionais.
Melhoria da conformidade com políticas internas, legislações trabalhistas e acordos coletivos.
Casos de uso mais comuns:
Onboarding: automação e monitoramento das etapas de integração de novos colaboradores.
Gestão de férias e benefícios: acompanhamento dos prazos e validação de políticas.
Movimentações internas: análise dos fluxos de promoções, transferências e desligamentos.
Impacto obtido:
Redução de mais de 15% no tempo médio de contratação, a partir da análise dos dados de feedback de candidatos rejeitados, que permitiu refinar perguntas de triagem e eliminar etapas redundantes — tornando o processo seletivo mais ágil, assertivo e alinhado à cultura da empresa.
Saúde (hospitais, clínicas e operadoras)
Motivo:
Necessidade de padronização, controle e agilidade nos processos assistenciais e administrativos, garantindo qualidade no atendimento e segurança do paciente.
Oportunidades:
Redução do tempo de internação e espera para procedimentos.
Padronização de fluxos de atendimento clínico e administrativo.
Auditoria e conformidade de procedimentos médicos e regulatórios.
Melhoria na coordenação entre equipes multidisciplinares e setores hospitalares.
Casos de uso mais comuns:
Processo de internação: acompanhamento desde a admissão até a alta médica.
Alta médica e autorização de exames: otimização de validações e liberações.
Tratamentos e procedimentos específicos: monitoramento de tempo de espera e eficiência operacional.
Impacto obtido:
Redução do tempo de espera para quimioterapia intravenosa de 6–8 horas para menos de 1 hora, graças à padronização e otimização dos fluxos de atendimento, proporcionando maior eficiência operacional e melhoria significativa na experiência do paciente.
Tecnologia da Informação
Motivo:
Processos internos complexos e altamente automatizados, com grande volume de atividades e impacto direto na eficiência operacional e na governança de TI.
Oportunidades:
Melhoria na gestão de mudanças, incidentes e requisições.
Redução de retrabalhos e redundâncias em fluxos de aprovação.
Padronização de processos críticos de TI, garantindo conformidade com políticas internas e frameworks como ITIL.
Aumento da eficiência das equipes técnicas e gerenciais.
Casos de uso mais comuns:
Gestão de incidentes: acompanhamento e resolução ágil de problemas de TI.
Gestão de mudanças e problemas: monitoramento de requisições, impactos e aprovações.
Processos de crédito e reemissão: análise de fluxo de trabalho para otimização de aprovações e automações.
Impacto obtido:
Identificação de 232 variantes no processo de crédito e reemissão, permitindo a eliminação de etapas de aprovação desnecessárias e economizando mais de 2.000 horas gerenciais por ano, aumentando a agilidade e reduzindo custos operacionais.
Estratégia e Sustentabilidade
Motivos:
Altos índices de desperdício, pressão regulatória crescente por políticas ESG e elevada emissão de gases de efeito estufa, exigindo eficiência operacional e responsabilidade ambiental.
Oportunidades:
Redução de desperdício e otimização de recursos naturais.
Descarbonização industrial e implementação de práticas de logística verde.
Promoção da economia circular e reaproveitamento de materiais.
Identificação de gargalos operacionais e melhoria contínua em processos críticos.
Casos de uso mais comuns:
Gestão de equipamentos e manutenção: redução do tempo de resposta a falhas e otimização de setups.
Fluxos de produção e embalagens: monitoramento e padronização do reúso de materiais.
Processos de logística verde: otimização de transporte e armazenamento com menor impacto ambiental.
Impacto obtido:
Aumento de 45% na taxa de reutilização de embalagens e redução de 22% nos custos com embalagens novas, por meio da aplicação da mineração de processos para identificar gargalos e oportunidades de melhoria, promovendo eficiência operacional e sustentabilidade.
Consulting4 SQL
Reduzimos custos ocultos em processos de negócios.
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